平安建设工作小组.docxVIP

平安建设工作小组

为深入贯彻落实总体国家安全观，切实提升组织内部综合治理能力，构建全方位、立体化、深层次的安全防护体系，特设立平安建设工作小组。该小组作为统筹协调内部安全稳定工作的核心执行机构，旨在通过系统化的制度建设、精细化的风险管控以及常态化的隐患排查，确保实现“发案少、秩序好、内部稳定、员工满意”的工作目标。以下为平安建设工作小组的详细建设与运行内容。

一、组织架构与人员配置体系

平安建设工作小组的构建遵循“精简高效、权责对等、专业覆盖”的原则，打破部门壁垒，形成横向到边、纵向到底的组织网络。小组不设虚职，强调“一岗双责”，即业务工作与安全工作同部署、同落实、同考核。

1.1领导层级与核心决策机制

工作小组实行组长负责制，由单位主要负责人担任组长，对平安建设工作负总责，担任第一责任人。组长负责审定年度安全规划、重大应急预案以及资源调配方案。设副组长两名，分别由分管行政后勤与分管人力资源的领导担任，协助组长开展工作，并分别牵头负责物理安全防范与人员队伍管理。副组长需定期向组长汇报工作进展，并在组长缺席时代行职责。

1.2执行机构与专业职能分工

小组下设四个专项职能执行组，确保安全工作在专业领域深耕细作：

综合协调与督导组：负责工作小组的日常运转，包括会议筹备、档案管理、制度汇编以及对各小组工作的督导检查。该组是上传下达的中枢神经，负责收集各部门安全信息，编发工作简报。