2026年二级人力资源管理师《专业技能》每日一练.docx

2026年二级人力资源管理师《专业技能》每日一练

一、简答题

1.简述企业组织结构变革的程序及实施过程中可能遇到的问题和对策。

【参考答案】

企业组织结构变革的程序通常分为三个阶段：诊断、实施和评价。

（1）组织结构诊断：

①基本内容：组织结构调查（工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图）；组织结构分析（决策分析、关系分析）；组织决策分析；组织关系分析。

②基本方法：通过系统化的资料收集，利用矩阵图或树状图进行分析，找出现有结构的问题。

（2）实施结构变革：

①变革方式：改良式变革（日常小改小革）；爆破式变革（重大或根本性变革）；计划式变革（有计划、分阶段进行）。

②排除变革阻力：针对员工