2026年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（0521）.docxVIP

项目管理专业人士（PMP）

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

在项目执行过程中，项目团队发现一个关键风险被触发。项目经理首先应该做什么？A.立即通知项目发起人并暂停项目B.执行已商定的风险应对计划C.更改项目范围说明书以解决风险D.指定一名新成员替换受影响的关键人员答案：B解析：当风险被触发时，项目经理的首要职责是执行预先制定的风险应对计划。该计划在项目规划阶段已经定义了当风险发生时应采取的具体行动。选项A虽然需要通知发起人，但不是第一步；选项C涉及范围变更，需走正式流程；选项D属于应急应对，应基于计划行事。

以下哪项是项目收尾阶段的主要交付成果？A.验收的可交付成果B.最终产品C.经验教训登记册D.项目章程答案：C解析：项目收尾（ProjectClosure）的核心目的是确认项目或阶段已完成，并正式结束。其中，经验教训登记册是收尾阶段的关键交付成果，用于总结成功经验与失败教训，供组织未来参考。选项A和B属于执行阶段的成果；选项D是启动阶段的文件。

在敏捷项目管理中，“回顾会议”（Retrospective）的主要目的是什么？A.评估团队的工作效率和生产力B.识别团队内部存在的问题并商定改进措施C.向干系人展示项目进度和成果D.确定下一个迭代的具体任务清单答案：B解析：回顾会议是敏捷开发中最重要的会议之一，