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售楼部例会制度

一、总则

为规范售楼部日常管理，提升团队协作效率与销售业绩，确保各项工作有序推进，特制定本例会制度。本制度旨在通过定期、高效的会议沟通，统一思想、明确目标、解决问题、分享经验，促进售楼部整体运营水平的持续优化。

二、会议组织

（一）会议类型与频次

1.每日早会：每个工作日早晨正式开始工作前举行，时长一般不超过半小时。

2.每周例会：每周固定时间举行（建议为每周一或周五），时长根据议题情况灵活掌握，一般不超过两小时。

3.月度总结会：每月末举行，对当月工作进行全面总结与下月计划部署，时长可适当延长。

4.专题会议：根据项目进展、市场变化或特定工作需求，不定期召开，如开盘前准备会、促销活动研讨会、客户分析会等。

（二）会议召集与主持

1.每日早会由销售主管或当日值班负责人主持。

2.每周例会、月度总结会及重要专题会议由售楼部经理（或项目负责人）主持。

3.会议召集人需提前明确会议议题、参会人员及会议时间，并做好相关准备工作。

（三）参会人员

1.每日早会：全体销售人员及相关后勤支持人员。

2.每周例会：全体销售人员、销售主管、策划人员、客服人员及其他相关岗位负责人，必要时可邀请项目其他部门人员或公司领导列席。

3.月度总结会：全体销售人员、销售主管、策划人员、客服人员、售楼部经理，视情况邀请公司相关领导及其他协作部门负责人。

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