某企业安全生产管理制度汇编.pdfVIP

生产管理制度

一、生产运行制度

1、每天召开两次生产碰头会,由值班干部通报当天（或前一天的生产情况和明日（或当天

生产安排意见。

2、每周（旬第一天召开安全生产会，主要分析研究上周（旬安全生产和各项重点工作完

成情况及下周（旬工作安排意见。

3、每月召开一次生产工作总结会,由队长全面分析全队的生产形势、工作特点、各项指标完

成情况以及存在问题，做出下月底生产安排计划。

4、半年和年底全面总结一次全队的双文明建设及各项经济技术指标完成情况，表彰先进，树立

典型,提出下步双文明建设规划。

5、及时向上及有关部门汇报生产动态，并根据上级要求调整本队生产运行计划。

6、根据本单位生产特点制定切实可行的安全生产措施,强化节假日期间干部值班。

二、技术管理制度

1、基层队日常的技术管理工作由技术员全面负责。

2、根据本单位的生产特点,做好技术基础资料的录取、收集、整理、保管、归档工作。

3、定期或不定期进