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二、门市销售的利润中心制度

第一条利润中心组织系统如（图所示）

图4.2.3

第二条组织原则

一（）本公司业及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各

事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。

二（）直销（门市）事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定的方针

及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。

三（）管理事（业）部支援各事业部的经营，其二设：

1.总人事：分别支援各部的庶、人事工作。

2.财会计：为各部提供管理所需情报，并协助办理有关账及财调度

与收支。

3.资材：提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服。

4.修护：加强售后服并为各部修护故障品。

5.企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方

式，协助各部提高