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样板房施工方案样本

一、施工部署

（一）项目组织架构

成立样板房专项施工管理小组，由项目经理任组长，下设技术负责人、施工主管、质量主管、安全主管、材料主管及各专业班组长，明确各岗位权责：项目经理统筹项目全周期进度、成本、质量及安全管控；技术负责人负责深化设计、技术交底及现场技术问题解决；施工主管协调各专业交叉作业、落实每日施工任务；质量主管全程跟踪施工质量，执行三检制度；安全主管负责现场安全防护、隐患排查及人员安全教育；材料主管把控材料采购、进场验收及仓储管理；各专业班组长（泥工、木工、水电工、油漆工、软装工）负责班组人员调度、施工任务落实及班组内质量自检。

小组实施每日早会制度，梳理当日施工任务、昨日问题整改情况及潜在风险；每周召开专题例会，协调跨专业作业冲突，调整进度计划；每月组织质量安全复盘会，总结阶段问题，优化施工方案。同时建立项目管理台账，涵盖进度跟踪表、质量验收记录、材料进场台账、安全隐患整改单等，实现施工全过程可追溯。

（二）施工进度计划

总施工周期设定为60天，分五个阶段推进：

1.拆除与清场阶段（第1-5天）：完成原有建筑结构非承重墙拆除、地面找平层铲除、墙面原有装饰层清理及现场建筑垃圾清运。拆除前需核对建筑结构图纸，标记承重墙、管线走向，采用人工拆除为主、机械辅助的方式，避免破坏主体结构及预埋管线；拆除后及时清理现场，对裸露结构进行临时防护，防止扬尘及结构损伤