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公司生产管理制度

一、总则

本制度旨在规范公司生产管理活动，确保生产过程有序、高效、安全地进行，保障产品质量，降低生产成本，提升整体运营效益。凡在本公司从事生产相关活动的所有部门及人员，均须严格遵守本制度。

生产管理应遵循“安全第一、质量为本、效率优先、持续改进”的原则，以市场需求为导向，以科学管理为手段，优化资源配置，实现生产目标。

二、组织机构与职责

（一）生产管理体系

公司生产管理实行统一领导、分级负责的管理体制。生产部门为生产管理的归口部门，负责统筹协调日常生产运作。

（二）主要部门职责

1.生产部门：负责制定和实施生产计划，组织日常生产活动，协调解决生产过程中的各类问题，确保生产任务按时完成。同时，承担生产现场管理、设备管理、安全生产管理等职责。

2.计划与调度部门：（若有）负责接收销售订单，进行生产能力评估，编制主生产计划和详细的生产排程，并根据实际情况进行调度和调整。

3.技术部门：负责提供生产所需的技术支持，包括工艺流程制定与优化、作业指导书（SOP）的编制与培训、生产过程中的技术难题攻关等。

4.质量管理部门：负责从原材料入库检验、过程质量控制到成品检验的全过程质量监督与管理，制定质量标准，组织质量改进活动，处理质量异议。

5.设备管理部门：（或隶属于生产部门）负责生产设备的选型、购置、安装、调试、维护保养、维修及备品备件管理，确保设备完好与正