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全过程工程咨询完整流程

全过程工程咨询是覆盖建设项目投资决策、勘察设计、招标采购、工程施工、竣工结算、运维复盘全生命周期的一体化综合性咨询服务，整合投资、造价、设计、监理、项目管理等多项专业服务，实现项目全流程统筹管控、提质降本、控险增效。整体流程分为六大核心阶段，各阶段无缝衔接、闭环管控，具体内容如下：

一、投资决策阶段（项目前期立项阶段）

本阶段核心目标是辅助业主研判项目投资可行性、合规性与经济性，明确项目建设定位，规避前期投资风险，为项目立项审批提供法定依据，是项目成败的核心前置环节。

核心工作内容

项目策划与机会研究：结合行业政策、市场环境、区域规划及业主需求，开展项目投资机会调研，分析项目建设必要性、市场前景、适配性，梳理项目核心建设方向与初步投资框架，出具投资机会研究报告。

项目建议书编制与申报：明确项目建设规模、建设内容、选址方案、初步投资估算、建设周期及社会效益，编制规范的项目建议书，协助业主完成发改、住建等部门的立项初审与备案申报。

可行性研究与论证：开展全面的技术、经济、合规、风险论证，对比多套建设方案、投融资方案、运营方案，核算项目投资收益、资金回笼周期、财务指标，排查政策风险、市场风险、合规风险，编制可行性研究报告。

专项评估咨询：根据项目类型配套开展节能评估、环境影响评价、水土保持评估、社会稳定风险评估、地质灾害评估等专项咨询，协助完成各类专项报告评审备