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2026年一建管理精讲通关必背讲义

各位考生，大家好。《建设工程项目管理》这门课程，系统性强，理论与实践结合紧密，是一级建造师考试的核心科目之一。本讲义旨在提炼核心考点，梳理知识脉络，帮助大家高效记忆，顺利通关。请务必在理解的基础上进行记忆，并结合真题进行巩固。

第一章建设工程项目的组织与管理

1.1项目管理的核心概念

*项目的定义与特征：项目是指为完成特定的产品或服务而进行的一次性努力。其核心特征包括：独特性（一次性）、明确的目标、约束条件（时间、费用、质量）、渐进明细性。

*项目管理的内涵：在项目的实施阶段，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。核心任务是项目的目标控制。

*建设工程项目管理的三大目标：费用（投资/成本）、进度（工期）、质量。三者之间对立统一，需统筹兼顾，动态控制。

*项目管理的核心工具：动态控制原理。其步骤包括：目标分解、确定计划值、收集实际值、比较计划值与实际值、纠偏（若有偏差）、调整目标（必要时）。

1.2建设工程项目管理的类型与内涵

*业主方项目管理：是项目管理的核心，涉及项目实施阶段的全过程，其目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

*设计方项目管理：主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。