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施工项目人员任命书

编号：[公司简称]-[年份]-XM-任命-序号

为确保[项目全称]（以下简称“本项目”）的顺利实施，明确项目管理责任，保障工程质量、安全、进度及成本控制目标的实现，依据公司相关管理制度及项目管理需要，经公司研究决定，现对该项目主要管理人员及关键岗位人员任命如下：

一、项目管理核心团队

1.任命[张三]同志为[项目全称]项目经理。

全面负责本项目的整体规划、组织实施、团队管理及内外协调工作。对项目的质量、安全、进度、成本负全面责任，确保项目各项指标达到合同要求及公司规定。具体职责包括但不限于：项目策划与目标制定、资源调配、进度控制、质量安全管理、成本控制、合同管理、信息管理、团队建设及客户关系维护等。

2.任命[李四]同志为[项目全称]项目副经理。

协助项目经理开展项目管理工作，重点负责[可在此处明确副经理侧重领域，如：施工现场协调、生产调度等]。在项目经理授权下，行使相应的管理职责，对项目经理负责。

3.任命[王五]同志为[项目全称]项目总工程师（技术负责人）。

全面负责本项目的技术管理工作。组织编制施工组织设计、专项施工方案；负责技术交底、解决施工中的技术难题；参与图纸会审、技术核定；指导质量管理和验收工作；负责新技术、新工艺、新材料的推广应用等。对项目技术工作的合规性、先进性和可靠性负责。

二、关键岗位人员

1.任命