公立医院如何提升CMI值.pptx

2026/06/21公立医院如何提升CMI值汇报人：医院管理培训部

目录认识CMI与县级医院短板五大核心策略直接拉高CMI一年提升路线图常见误区与总认识CMI与县级医院短板01

CMI是什么核心公式CMI=全院病例总权重/病例总数分子：全院所有病例的权重（RW）累加求和分母：统计周期内的全部病例数量结果：数值越高，代表收治病例整体难度越大权重（RW）权重越高→病例越复杂、技术含量越高CMI含义直接反映医院收治病例的整体难度与技术水平提升逻辑多收高权重病例、少收低权重病例→CMI上升

县级医院四大短板低权重普通住院多RW＜0.8的轻症、慢病稳定期病例占比高三四级手术占比低高难度病例少，复杂手术开展不足病案首页编码不准权重被低估，做了高难度却拿不到高分专科能力弱疑难重症留不住，容易外转

五大核心策略直接拉高CMI02

策略一：优化病种结构——抓高放低抓高高RW病种重点增收筛选本院能开展、RW≥1.2的病种，开通绿色通道急诊、ICU、五大中心作为高CMI主战场放低低RW病种严控住院RW＜0.6的病种原则上不收入院改门诊、日间或下转乡镇卫生院大力发展日间手术/日间病房

锁定高RW病种——外科胃癌/肠癌根治术复杂肝胆胰手术脊柱内镜手术关节置换术颅脑手术绿色通道与资源保障开通绿色通道优先检查、优先住院、优先手术配足床位与人力保障高权重病例收治能力

锁定高RW病种