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外墙真石漆施工组织方案

一、施工部署

（一）项目管理架构

成立以项目经理为核心的外墙真石漆施工管理团队，下设技术负责人、施工班组长、质量检查员、安全管理员、材料员、资料员6个核心岗位，明确各岗位权责：项目经理全面统筹施工进度、资源调配与对外协调；技术负责人负责施工方案编制、技术交底、现场技术问题解决；施工班组长负责班组人员管理、现场作业组织；质量检查员全程把控施工质量，落实三检制度；安全管理员负责现场安全防护、隐患排查与人员安全教育；材料员负责材料采购、验收、存储与发放；资料员负责施工资料整理、归档与报验。

针对本项目12栋高层住宅（总外墙面积约18.6万平方米）的施工需求，划分3个施工区域，每个区域配置1个专业施工班组，每个班组固定25名作业人员，其中包含架子工4名、基层处理工6名、腻子施工工5名、底漆施工工3名、真石漆喷涂工4名、罩面漆施工工2名、修补工1名，实现专业化流水作业。

（二）施工进度计划

总施工周期设定为120天，具体阶段划分如下：

1.施工准备阶段（第1-7天）：完成现场勘查、材料进场检验、施工脚手架搭设验收、人员技术与安全交底、施工设备调试等工作。其中脚手架搭设需同步完成外墙临边防护、操作层脚手板铺设与密目安全网张挂，经监理单位验收合格后方可投入使用。

2.基层处理阶段（第8-32天）：完成外墙混凝土基面、砌体基面的清理、修补、找平与养护工作，其中混凝土基面