职场岗位优化策略.pptx

HRM;2;3;研究发觉:对企业生产率无显著影响,但却使员工得到利

益。

4、使员工成为一人多能的多面手。

例:弹性工作制:核心时间上班,其它时间自由,工作总量符

合要求即可。

“装载”是指将某种任务和要求纳入工作职位的结构中。

3、个人增长了对自己的最后成果的认识;

它鼓励员工参加对其工作的再设计,设计中,员工能够提出对工作进行计划、变化、执行的提议,以使他们的工作更让人满意,但是他们还必须说明这些变化是怎样更有利于实现整体目标的。

确定要完毕的工作及所需人员的资格。

确定完毕任务的方法,既能鼓励员工提升效率满足组要求,又能人性管理兼顾员工需求。

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