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2026年高级经济师考试真题

【案例分析题一】（共20分）

A公司是一家成立于20世纪90年代的国内知名家电制造企业，长期专注于冰箱、洗衣机等白色家电的研发与生产。凭借过硬的产品质量和完善的售后服务，A公司在过去三十年里占据了国内市场的主导地位。然而，随着2025年全球家电市场的深刻变革，A公司面临着前所未有的挑战。一方面，原材料价格波动剧烈，劳动力成本持续上升，导致传统制造环节的利润空间被大幅压缩；另一方面，以物联网、人工智能为代表的新一代信息技术正在重塑家电行业，消费者对“智能家居”、“场景化体验”的需求日益增长。

面对这一形势，A公司高层在2025年底制定了“数字化转型与智能化升级”的战略规划。该规划提出，要从单一的“产品提供商”向“智慧家居解决方案服务商”转型。为此，A公司计划投入巨资建设工业互联网平台，打通研发、生产、营销、服务的全链条数据。同时，A公司决定收购一家在智能传感器和语音交互技术领域具有核心优势的初创科技公司B公司，以快速弥补自身在核心技术上的短板。

在推进变革的过程中，A公司内部出现了不同的声音。生产部门负责人担心智能化改造会引发大规模的设备更新和人员安置问题，短期内难以见到效益；营销部门则认为，目前消费者对高价智能产品的接受度有限，应继续深耕中低端市场；而研发部门对新战略表示支持，但指出公司现有的绩效考核体系过于侧重短期财务指标，不利于需要长期投入的技术创