业财融合在建筑企业财务管理中的实施路径与效果分析——以Z公司为例.pdfVIP

COMMERCIALACCOUNTING案例分析

业财融合在建筑企业财务管理中的

实施路径与效果分析

——以Z公司为例

陈翠（高级会计师）罗艾通讯作者

（四川财经职业学院四川成都610101）

【摘要】文章针对建筑行业在全球化和技术进步背景下所面临的激烈市场竞争、复杂项目管理和政策法规等挑战，探

讨了业财融合作为一种新型管理模式的重要性。业财融合通过业务数据与财务数据的有效整合，实现信息共享和流程

协同，有助于提高管理效率、优化资源配置并降低经营风险。以Z公司为例，分析了其业财融合的具体实施路径及效

果。研究发现业财融合不仅对企业的财务绩效和业务绩效产生了积极影响，还对企业的长期发展起到了促进作用。通

过实时数据分析和精准决策支持，企业能更有效地管理风险，实现稳健发展。最后提出将业财融合纳入战略规划、建立

跨部门协同机制、加强信息技术投入以及构建绩效评估体系等建议。

【关键词】财务管理；