民航机场运行与安全管理手册_1.docxVIP

民航机场运行与安全管理手册

第一章机场运行总体管理

第一节组织机构与职责划分

1.机场安全委员会作为机场最高决策机构，由总经理担任主席，负责审定年度安全目标、批准重大安全整改措施，并协调解决跨部门的安全冲突。该委员会每年召开至少一次全体会议，审议安全绩效报告，确保机场安全战略与民航局（CAAC）及国际民航组织（ICAO）的要求保持高度一致。

2.安全管理部门是机场运行管理的核心中枢，直接向机场总经理汇报，负责制定安全管理制度，监督各部门安全绩效，组织内部安全评审会议，并定期向机场安全委员会提交安全风险评估报告。该部门需配备专职安全管理人员，确保在机场运营高峰期的24小时值班响应机制畅通无阻。

3.运行控制中心（AOC）作为机场运行的“大脑”，负责指挥协调航班起降、地面服务及应急救援等关键运行活动。AOC需建立“一键启动”的应急指挥系统，在接到突发事件指令后，能在5分钟内向相关岗位发出指令，并实时监控运行参数，确保航班正常率保持在99.9%以上。

4.运行指挥中心是AOC的延伸，主要承担航班计划排班、航班动态监控、空域协调及航班延误管理等具体工作。该岗位需严格执行航班计划变更程序，确保任何航班调整必须经过AOC审批，并同步更新机场运行管理系统（TMS）中的实时数据，防止因信息不同步导致的航班冲突。

5.运行保障部统筹飞机维修、航材供应、航食航服