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家族企业代际传承中非家族高管离职意愿的催化机制及激励约束路径——基于创业板家族上市公司治理结构大数据的实证量化

摘要

随着我国第一代家族企业迎来密集的代际传承窗口期，二代接班过程中的管理权平稳过渡成为决定企业可持续发展的核心命题。然而，在威权交替与组织文化重塑的激荡期，作为企业战略执行中坚力量的非家族高管正面临着角色边缘化与职业安全感塌陷的双重冲击，从而引发了群体性的离职风潮。本文聚焦于我国创业板家族上市公司在传承周期内非家族高管离职意愿的微观催化机理与治理优化路径。本文采用扎根理论质性编码与微观计量实证相结合的复合研究方法，系统解构了二代涉入、威权合法性重构对非家族高管心理契约断裂及离职意愿的动态催化机制。研究通过系统清洗和筛选我国创业板两百四十一家家族上市公司历年治理结构大数据，并对多位非家族高管实施深度追踪访谈，构建了高颗粒度的微观数据库。实证结果表明，二代继任带来的战略激进转型与家族去专业化管理倾向，使得非家族高管的期望留存率在交接日前后遭遇断崖式下跌，且薪酬激励的边际调节效应呈现出不对称分布。基于此，本文得出结论认为，构建由纵向心理信赖保护安全港与横向动态股权溢价追溯机制相结合的数字治理链条，是全面化解非家族高管流失僵局并捍卫实体经济产业韧性的根本路径。

关键词：家族企业；代际传承；非家族高管；离职意愿；激励约束路径

引言

随着我国民营经济在过去四十年中的式微与崛起，第一