IBM安踏集团数字化转型规划项目-项目建议书.pptxVIP

数字化重塑未来数字化转型规划项目-项目建议书?2019IBMCorporation

在为多家企业进行数字化转型之后，有如下体会数字化转型是全球企业所面临的共同挑战：中国与西方企业转型的基础不同集团和单品牌转型的方式不同

项目需求理解1项目整体思路2项目方法论、计划、组织3WhyIBM4

自成立以来，通过不断地创新升级与积极探索，实现了业务的有效转型与全面提升，已成为本土鞋服行业的龙头企业，目前正朝着“创业新十年”迈进，致力于成为真正的“大国品牌”2015推出FILAKIDS;进军足球市场1991成立2007港交所上市2009收购FILA中国业务，开启多品牌战略2010电子商务业务快速发展2016合资DESCENTE;推出跑步APP及智能跑鞋国际化第一步成为世界第四体育用品公司成为中国体育用品行业第一营业额破百亿2012启动零售转型战略2008开启儿童业务和生活时尚业务1995渠道点状铺开开启“协同价值年”2019收购AmerSports2017成为北京冬奥会和冬残奥会官方体育服装合作伙伴上市十周年近十年来，成功实施了“单聚焦、多品牌、全渠道”战略，从单一品牌发展成为聚焦体育用品的多品牌集团公司成长启蒙快速发展经营调整全面发展

经过将近30年的发展，经历了规模增长、品质增长，正在进入体验增长的阶段规模增长（有没有）品质增长（好不好）体验增长（喜不喜欢）时间消费特征喜不