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高管人才培养体系赋能领导力，驱动企业未来

CONTENTS01培养战略与目标02核心能力模型03培养体系与路径04实施保障与评估

01培养战略与目标明确方向，引领人才发展

培养战略背景商业环境挑战与机遇在快速变化的商业环境中，企业面临前所未有的挑战，同时也伴随着转型的机遇。高管团队的核心驱动力高管团队的领导力水平直接决定了企业的战略方向和发展速度，是企业发展的关键引擎。构建科学培养体系建立系统的人才培养体系，对于提升核心竞争力、实现可持续发展至关重要。

培养目标设定领导力提升提升高管的决策能力、团队激励能力和变革管理能力，打造卓越领导者。战略思维培养培养高管的全局视野、前瞻性思维和战略制定与执行能力，引领企业未来方向。团队协作优化增强高管的跨部门沟通、协作能力，打破壁垒，打造高效协同的管理团队。

02核心能力模型构建全面的高管能力画像

高管核心能力模型我们构建了一个包含五大维度的高管核心能力模型，为评估和培养高管提供了清晰的框架。决策能力(85)领导能力(90)沟通能力(80)创新能力(75)学习能力(88)

核心能力详解战略决策能力能够基于数据分析和市场洞察，制定并执行正确的企业战略，引领企业方向。团队领导能力能够激励团队成员，营造积极的工作氛围，带领团队高效达成既定目标。沟通协调能力能够有效地进行跨部门沟通，协调各方资源，推动项目顺利进行，确保高效运转。

03培养