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以心理契约为基，重构我国公务员激励机制

一、引言

1.1研究背景与意义

在国家治理体系中，公务员作为关键的执行主体，其工作积极性、主动性和创造性直接关系到政府行政效率和公共服务质量。有效的激励机制能够激发公务员的内在动力，促使他们更好地履行职责，为民众提供优质、高效的公共服务。随着时代的发展和社会的进步，传统的公务员激励机制逐渐暴露出一些问题，如激励方式单一、激励效果不持久等，难以充分满足公务员多元化的需求，也无法适应日益复杂多变的工作环境。

心理契约理论作为组织行为学和人力资源管理领域的重要理论，强调组织与成员之间的隐性期望和承诺。将心理契约理论引入公务员激励机制研究，有助于从新的视角理解