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生产部管理人员实操测试题（含详细答案）

适用人群：生产主管、班组长、生产储备干部

考试说明：满分100分，考试时间60分钟，题型包含选择题、判断题、简答题、案例分析题，内容贴合车间一线实操管理，无理论空话。

一、单项选择题（共10题，每题3分，共30分）

1、车间日常生产排产的核心原则是（）

A、优先做简单工序，快速凑产量B、结合订单交期、设备状态、物料情况合理排产

C、听从员工意愿安排生产任务D、先做老客户订单，忽略新客户订单

2、生产过程中发现原材料轻微不良，不影响基础使用，正确做法是（）

A、直接投入生产，避免耽误产能B、私自筛选合格部分继续用，不报备

C、停机隔离不良物料，上报品质部及上级领导确认D、留存备用，下次生产再用

3、车间5S管理中，“整顿”的核心目的是（）

A、打扫卫生，保持车间干净B、物品定点摆放、取用便捷，减少浪费时间

C、规范员工行为习惯D、排查现场安全隐患

4、生产线出现员工批量操作失误，导致半成品不良，班组长首要工作是（）

A、严厉批评员工，追责问责B、立即停机，阻止不良品继续产生

C、隐瞒问题，避免影响绩效考核D、等待上级过来处理

5、下列不属于生产现场安全红线的是（）

A、违规操作特种设备B、上岗不佩戴劳保用品C、设备日常点检D、车间违规动火作业

6、生产计划达成率偏低，最不可能的原