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生产主管转正考核试题（含详细答案解析）.docx

生产主管转正考核试题（含详细答案解析）

考试说明：

1、本试卷为生产岗位主管转正专用考核题，侧重现场实操、人员管理、生产管控、异常处理等核心工作；

2、考试时长60分钟，满分100分，80分及以上为合格；

3、答题结合生产实际工作，杜绝空泛理论，贴合车间日常管理场景。

一、单项选择题（共10题，每题3分，共30分）

1、车间生产过程中，出现小批量产品不良、设备轻微异响等轻微异常，生产主管应第一时间（）

A、停机全面排查，停止所有产线生产

B、叫停异常工序、隔离不良品、现场排查原因，同步上报班组长及上级

C、先继续生产，等下班再统一处理

D、直接让员工自行处理，不跟进结果

2、每日生产早会的核心目的是（）

A、例行打卡开会，走流程完成工作

B、通报昨日生产问题、明确当日产量/品质/安全目标、安排人员分工

C、单纯强调纪律、批评员工问题

D、传达公司无关通知

3、面对员工上岗操作不规范、习惯性违规作业的情况，主管最合理的处理方式是（）

A、直接罚款、当众批评

B、现场纠正错误操作，重新培训标准作业流程，后续重点监督

C、视而不见，只要不出不良品即可

D、记录问题，月底统一追责

4、生产计划临时变更，订单紧急插单，主管首先需要做的是（）

A、直接调整产线，随意更改生产顺序

B、核对物料、设备、人员状态，重新排产，同步告知班组及仓储、质检岗位