施工企业生产经营管理课件.ppt

施工企业生产经营管理是指施工单位确定施工任务后，如何组织力量，实现工程项目建设目标等各项业务活动的管理。施工管理的业务范围，涉及施工、技术、财务活动等方面。按业务性质划分，有：计划管理、质量管理、技术管理、器材设备管理、劳动工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、信息管理等。管理职能：施工机构各部门各种专项业务的管理，基本上按相同的管理职能来开展各自的管理活动,即按照“制订计划、组织实施、反馈控制”的管理职能循环，使管理工作的水平不断提高。

一、生产目标管理：为了对各项施工活动实施有效的管理，必须制定切实可行的管理目标，实施目标管理。可分为：确定目标、目标展开、目标实施、目标考评等4个环节。1、确定目标：确定的目标应符合一些基本条件，主要有：1）确定目标要点面结合。2）目标要有挑战性。3）子目标与总目标、下级目标与上级目标应保持方向上的一致性和数量上的协调性。4）目标应该明确、具体，尽量用定量指标来描述。5）目标应有一定的弹性。

2、目标展开：目标展开是从上到下，层层分解，明确责任，落实措施的过程。具体做法：1）按整分合协调原则，将一个单位的总目标，按时间顺序和空间关系，分解到各层次、各部门乃至个人，形成一个上下贯通，方向一致，互相协调的目标体系。2）在目标分解的基础上，根据各层次各