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生产主管岗位职责

生产主管作为制造型企业生产一线的核心管理岗位，所有职责围绕保障生产交付、稳定生产质量、提升生产效率、控制生产成本、筑牢生产安全五大核心目标展开，是连接企业生产战略与一线执行的关键枢纽。

生产目标承接与计划全链路管控

生产主管的首要职责是承接公司年度生产经营目标、销售订单交付需求，结合生产线实际产能、人员配置、物料储备、设备状态等核心要素，将宏观目标分解为可落地执行的月度生产计划、周度排产计划、日度生产任务，保障整体生产节奏匹配市场需求。在计划分解过程中，需要提前对接销售部门确认订单优先级，区分常规订单、急单、插单的排产顺序，兼顾大订单批量生产的效率优势与小订单定制需求的交付要求，避免因排产顺序不合理导致重点客户订单延迟交付。针对淡旺季产能波动、新产品转产等特殊场景，需要提前调整生产计划预留缓冲空间，提前协调人员、设备资源，避免计划排产过满导致异常发生后无调整余地。

排产计划下达后，生产主管需要全程跟踪生产进度，每日核对各班组日产量达成率，核对关键工序进度与计划的偏差，针对进度滞后的任务第一时间分析原因：若为人员缺口，及时协调多能工补位、协调其他班组支援；若为物料滞后，第一时间对接物料部门确认到货时间，同步调整现有生产顺序转产其他齐套订单，避免停线待料损失；若为设备故障，立即启动设备维修应急流程，同步协调备用设备保障产出。每日需要组织召开班前10分钟、班后15分钟生