基于360度绩效考核机制和SMART原则的送变电工程公司部门绩效管理系统研究与实践.pdfVIP

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基于360度绩效考核机制和SMART原则的送变电

工程公司部门绩效管理系统研究与实践

高梅娟(福建省送变电工程有限公司)

【摘要】本文主要是通过在360度绩效考核制度的研究，使用“自己到同事到下属到主管”的整体理念以及多维度、全方位的原则，对于送变电公

司进行绩效管理，这个系统体系主要包含着四个系统：部门绩效管理考核系统、组织系统、指标体系以及成绩体系，在这些部门绩效管理设计系统

中都需要遵循着SMART原则。

【关键词】360度绩效考核：SMART原则；送变电工程部门

【中图分类号】F271【文献标识码】A【文章编号】2095—2066(2017)16—0108—02

360度绩效考核，也被A-4~9称为“全方位考核”在最开始的在送变电公司中成立绩效管理委员会．在委员会中主要

时候是被英特尔所提出而且进行实施的，并且被称做“美国力是领导和负责人构成，解决好绩效考核原则并掌握着方向．指

量象征”。360度绩效考核指的是员工本