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建筑工程管理与施工手册

第1章工程管理与组织策划

1.1项目立项与合同管理

项目立项阶段需严格遵循国家《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，依据初步设计批复文件编制可研报告，明确项目功能定位、投资估算及建设工期，确保立项依据充分、程序合法合规。在合同谈判中，必须依据《民法典》及行业示范文本，明确约定工程范围、质量标准、付款方式、违约责任及争议解决方式，特别要细化设计变更签证的审批流程，防止后期扯皮。

对于大型基建项目，需依据《工程总承包管理办法》进行全过程咨询管理，明确业主方与施工方的界面划分，确立以“交钥匙”为核心的交付标准，规避交付风险。合同签订后，项目经理需依据《建设工