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项目管理方法与实务手册（执行版）

第1章项目启动与干系人管理

1.1项目章程与授权

项目章程是项目管理知识体系中的核心文件，由项目发起人或代表发起人授权的项目管理办公室（PMO）编制，其核心目的是正式定义项目的目标、范围、主要干系人及其责任，并授权项目经理作为项目执行者开展工作。文档必须明确回答“为什么要做这个项目”以及“谁来做”和“由谁负责”这两个根本问题。在编制项目章程时，需包含项目高层级的描述、项目目标（包括可测量的成功标准）、总体范围边界、主要干系人列表及其关键职责、关键风险识别、重大里程碑计划以及初步的资源需求估算。

项目章程的签署标志着项目从“概念阶段”正式进入“执行