招投标管理与合同履行手册.docx

招投标管理与合同履行手册

第1章招投标前期准备与立项

1.1项目需求分析与招标范围界定

在进行项目立项前，首先需组建由项目经理、技术总监及法务代表构成的需求分析小组，明确项目交付的核心指标（如工期、质量等级、安全标准），并依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）对项目的功能需求进行量化拆解，确保需求描述无歧义且具备可执行性。针对需求分析结果，需编制《项目需求说明书》，详细列出包含土建工程、安装工程及装饰工程的细分工程量清单，明确各分项工程的单价构成与损耗率标准，为后续编制招标文件提供精准的数据基础。

依据项目规模，设定合理的招标范围边界，明确界定“包干范围”