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技术管理领导小组及工作规则

第一章总则

为适应公司数字化转型的战略需求，强化技术对公司业务发展的引领与支撑作用，规范技术决策流程，提升技术管理效率，防范技术风险，特制定本工作规则。本规则旨在明确技术管理领导小组（以下简称“领导小组”）的定位、组织架构、职责分工、议事机制及运行规范，确保技术管理工作有章可循、高效协同。

技术管理领导小组是公司技术领域的最高决策与协调机构，负责统筹公司整体技术战略规划、重大技术架构决策、技术标准制定、核心技术资源调配及技术风险管控。领导小组遵循“战略引领、业务驱动、技术赋能、安全可控”的工作原则，致力于构建开放、创新、稳健的技术生态体系。

本规则适用于公司及所属各单位、各项目组的技术管理活动。公司全体技术人员及相关业务部门必须严格遵守本规则规定的各项条款，维护领导小组的决策权威，保障技术管理目标的顺利实现。

第二章组织架构与人员构成

第一节领导小组架构

技术管理领导小组由组长、副组长及核心成员组成。根据实际工作需要，可设立秘书处作为日常办事机构，并按专业领域划分若干专项技术工作组。

组长由公司首席执行官（CEO）或总裁担任，对技术管理重大决策承担最终领导责任。组长负责召集和主持领导小组会议，审批会议议题，签发重要技术文件，协调跨部门资源以确保技术战略落地。

副组长由公司首席技术官（CTO）或分管技术的副总裁担任，协助组长开展工作。副组长负责组织制