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企业激励技术

一:关注员工的工作动力

*员工需求和员工动力相辅相成，满足员工需求才能激发员工动力。

马斯洛需求

1.员工动力分类

.1内在动力-自我驱动力

.2外在动力-工作环境领导风格金钱等

激励循环图

2.影响动力的激励方式

.1威胁激励

.2奖励激励

.3职业发展激励

二：如何提升下属的工作动力

1.企业内不层级的需求排序

高层：成就感-成长-兴趣-金钱-责任-挑战性（需求排名递减）

中层：金钱-成长・奖励•地位-安全感-兴趣（需求排名递减）

基层：金钱成长兴趣成就感（需求不分排名）

2.了解员工需求的方法

.1观察日常工作

.2企业满意度调查

.3员工需求调查

.4跟离职员工坦诚交流

.5让员工描述理想的企业工作环境

3.四种类型员工的激励技巧

.1指挥型：

.支持目标，赞扬效率

.帮助他融洽人际关系

.保障他的正常工作，别让效率低的人拖累他

.2关系型：

.多沟通，多关怀他的私人生活

.给机会让他拓展关系并辅助他合