车间班组管理优化策略与实践探讨.pptx

生产车间班组现场管理

毕业答辩;目录;研究意义;研究方法;设计思绪;生产车间班组现场管理内容;5S;整顿

需要的东西、不需要的东西加以分类:

不要的东西除去

需要的东西保存;物料二次配送;生产作业流程;1、时间的挥霍(缺乏合适的计划,使人员在换规格时产生等候,或停工待料)

2、创意的挥霍(未能倾听员工的提议;未能鼓励员工多提提议;在各种问题上不能广听部属的意见)

3、材料与供应品的挥

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