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能源管理LOWCARBONWoRLD2oi7，3

基于“五位一体”的生产技改大修项目管理的思考

史家云(国网湖北省电力公司荆州供电公司，湖北荆』、I1434000)

【摘要】对运检、财务、审计、经研所及物资等五大部门在生产技改大修项目管理方面的职责进行了明确，对项目管理流程节点进行分解，使各

部门形成点对点、端到端的联系。组织开展项目流程控制等多种系统应用等与项目密切相关的培训，对项目可研储备、服务及物资申报等关键

节点进行重点督办和考核。通过制度完善、强化培训l、考核到位，使项目管理指标得到明显提升，项目规范科学管理融八日常管理工作。

【中图分类号】F426【文献标识码】A【文章编号】2095—2066(2017)07—0106—02

1背景与相关业务部门之间互相推诿、“踢皮球”，互相扯皮的现象越

国家电网公司提出了建设“五位一体”协同机制．核心内来越多，造成项目实施进度较慢，形成了一个扯不清，理还乱

容是将与流程相关的管理要素(组织、制度、标准、指标等)进的怪圈。有一种大家