华为绩效不考加班？揭秘 3.0 时代 “激活组织” 的核心逻辑.pptxVIP

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孙科柳

l华为管理体系及解决方案研究专家，拥有15年以上企业咨询经验，专注战略运营、组织绩效及企业文化落地。主导近百家企业咨询项目，包括国家电网、中国建材、澳优集团等。

l出版《华为组织变革》《华为大学》等畅销著作，并被多国引进发行。;

Pura80创始人亲自推荐的这套华为方法论，最震撼之处在于它把绩效管理从“人力资源模块”升级为“组织进化引擎”。

本书提供华为内部真实使用的“战略解码工作坊”全套流程，是拿来即用的工具箱，为企业开展绩效激励管理提供实践性的指导。

本书聚焦于“横向绩效”这个被99%企业忽视的维度，是打破部门墙的协同利器。;

绩效管理演进

※华为绩效管理的演进

※绩效管理：力出一孔

※不同绩效管理工具对比

※远离绩效管理的常见误区;;;;;

绩效管理需要良好的组织保障

1.绩效管理组织架构

?第一层：绩效管理委员会。公司高层为负责人，相关职能部门参与。负责绩效管理工作的策划、实施、监督与制度适宜性评估和纠偏。

?第二层：绩效执行委员会。人力资源部门分管领导负责，各部门相关负责人协同配合。负责执行绩效管理的落实。

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