工程项目管理机构各岗位人员岗位职责（通用建筑_市政标准版，可直接用于方案、报审）.docxVIP

工程项目管理机构各岗位人员岗位职责（通用建筑/市政标准版，可直接用于方案、报审）

项目管理机构标配：项目经理、生产副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳务员、资料员、造价员十一大核心岗位。

一、项目经理（项目负责人，质量安全第一责任人）

受企业法人授权，全面履行施工合同，统筹质量、进度、安全、成本、合同、协调六大管控目标；

组建项目部、定岗定责，编制项目实施规划、管理制度，审批专项方案、分包合同、大额材料采购与资金支付；

对外对接建设、监理、设计、质监、安监、住建等主管部门，处理工程变更、签证、索赔、竣工验收与结算；

建立项目质量、安全、文明施工管理体系，定期组织综合大检查，牵头处置安全事故、突发事件、劳务纠纷；

统筹人、材、机、资金等生产要素动态调配，落实项目成本管控，完成公司下达经营指标。

二、生产副经理（现场生产总指挥）

在项目经理领导下，全权负责施工现场生产组织、进度管控，落实总进度计划、月周施工计划；

统筹各工种班组、劳务人员、施工机械进场排布，优化工序穿插，管控临水临电、现场总平面、文明施工、扬尘治理；

配合技术、质检落实工序交底，协调解决现场施工矛盾，督办整改进度滞后、现场乱象；

组织分部分项阶段性验收，落实班前安全教育，协助安全员排查现场安全隐患。

三、项目技术负责人（总工，技术第一责任人）

全面负责项目技术、图纸、方案管理，组织图纸会审、