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企业咨询方法与实务手册

第1章咨询项目启动与需求分析

1.1咨询项目立项与可行性评估

在正式介入项目前，企业需明确界定“为什么要做咨询”，通过内部诊断报告或外部对标数据，量化当前业务模式与行业最佳实践的差距（如：某制造工厂的年产能利用率仅为65%，远低于行业平均的80%），以此作为立项的原始驱动力。组建跨职能的咨询项目启动委员会，由总经理、财务负责人及运营总监共同组成，利用头脑风暴法列出所有潜在风险点，经风险矩阵分析后，筛选出“高概率、高影响”的核心风险，确保项目启动资源投入的合理性。

编制《项目章程》时，必须明确列出项目预算总额、总工期（如：12个月）、关键交付物清单