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施工现场管理与质量检查手册

第1章施工现场组织与管理体系

1.1项目组织架构与职责划分

项目组织架构需严格依据《建筑施工企业项目经理资质认证管理办法》及公司《项目管理办法》构建，以项目经理为第一责任人，下设生产经理、技术负责人、安全总监、质量总监等职能部门，形成“纵向到底、横向到边”的矩阵式管理结构。明确各岗位的职责边界，项目经理对工程质量、进度、投资和安全负总责，生产经理全面负责现场施工生产调度与技术落实，安全总监专职负责隐患排查与制止违章作业，质量总监负总责对实体质量进行全过程控制，确保权责对等。

建立岗位说明书制度，将组织架构划分为决策层、管理层和作业层，规定项目经理每日必