某单位6S管理成果报告.ppt

;一、我们的6S工作思路

二、我们做了那些

三、6S成果与效果展示

四、总结以及下一步工作重点;以前车间现场墙面标识凌乱、设备颜色不统一、工具乱放、线路裸露在外，存在安全隐患。;;;按照XX公司的统一部署

;围绕6S“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个要素，全面开展厂区现场管理、流程管理、设备管理、定置管理、可视化管理等管理体系的规划设计及管理体系的实施辅导、培训等工作。;概念：将现场物品区分为必要物与不要物，保

留必要物，将不要物清理出工作现场。

目的：改善和增加作业面积；

现场无杂物，通道通畅，提高效率；

减少磕碰机会，保障安全；

消除管理上混放、混料等差错事故；

有利于减少库存量，节约资金。

原则：下定决心，果断处理；

准确判断基准，统一处理方式；

追根溯源，找出问题根源，彻底解决；

每日检查，形成循环过程，持续进行。

对象：无使用价值物品，如枯死花卉；

不使用物品，如回收纸箱、废轮胎；

造成工作不便的，如堆物过量影响作业；