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食堂采购询价管理办法(二)

食堂采购询价的主体权责划分遵循“分级授权、归口负责、岗责分离”原则，所有参与询价的岗位人员权责边界清晰且不存在利益关联重叠。采购归口管理部门为单位后勤管理中心，其权责包括统筹食堂采购询价全流程管理、制定询价相关操作细则、组织供应商准入与退出审核、监督询价过程合规性、协调处理询价相关争议、定期汇总分析采购询价数据优化采购成本。询价小组为临时组建的专项工作小组，每批次采购询价前完成组建，组长由后勤管理中心指定的非采购岗人员担任，成员至少包含1名食堂运营一线人员（一般为厨师长或者食堂领班，负责确认采购需求的合理性、产品质量标准的匹配性）、1名财务岗人员（负责核对报价的预算符合性、成本核算合理性）、1名纪检或监督岗人员（负责全程监督流程合规性），所有小组成员不得与本次参与报价的供应商存在夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲、近姻亲关系，也不得存在投资、兼职等利益关联，符合回避情形的人员需在小组组建当日主动提交回避申请，未主动回避的一经发现直接取消评审资格，并按单位纪律规定处理。监督岗的权责包括全程嵌入询价各环节开展合规性检查、受理询价相关异议与举报、对违规人员和供应商提出问责建议、定期核查询价档案的完整性与合规性，任何部门和个人不得干扰监督岗的正常监督工作。

食堂采购询价的适用范围覆盖所有非政府采购公开招标范畴的食堂采购项目，单次采购预算在2000元以上、5万元以下