职位分析基础指南.pptVIP

工作分析的方法与技术（第三版）;在企业中，我们经常会发出这么的疑惑：

1、为何有些人工作量很大，做也做不完？

2、为何有些人没活干，整天喝茶看报纸？

3、为何有些人工作相互重合，有功绩大家争，有责任没人担？

4、为何会有工作没人去做，贻误战机？

5、为何招聘的员工会经常不符合要求？

6、为何有的员工不知道自己该干什么？

7、为何主管难以确切地评价下属员工的工作业绩是好是坏？

?要处理这些疑惑，我们需要了解每个人的工作量多少，需要多少工作人员，每个人都做什么工作，这些都必须依赖于——工作分析。;为何要做工作分析？

决议的基础

创新的手段

了解工作信息的工具

组织变革与结构调整的依据;任务;第一章工作分析概述;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;*;;;*;*