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2026年水利工程进度管控方案

一、总体管控目标

本方案适用于2026年度我单位承建的12项在建水利工程，其中包括3项国家150项重大水利工程（总投资合计187.6亿元，2026年度计划完成投资42.8亿元）、6项省级重点水利工程（总投资合计52.3亿元，2026年度计划完成投资18.6亿元）、3项县级民生水利工程（总投资合计4.7亿元，2026年度全部建成投用）。2026年度水利工程进度管控总体目标为：重大水利工程年度投资完成率不低于98%，关键节点达标率不低于95%，无一级进度节点延误；重点水利工程年度投资完成率不低于96%，关键节点达标率不低于92%，一级节点延误不超过1项；民生水利工程年度完工率100%，竣工验收通过率100%；全口径在建工程合同履约率达到100%，不因进度管控失误造成工期索赔。所有项目进度管控严格遵循“进度服从质量、生产服从安全”的原则，严禁为赶工期降低标准，杜绝因抢工引发质量安全事故反而延误总工期。

二、分级进度管控责任体系

建立“公司统筹-项目落实-作业执行”三级管控责任架构，明确各级主体责任，实现进度管控全覆盖无盲区：

1.一级管控：公司级进度管控领导小组。由公司总经理任组长，分管生产、技术、经营的副总经理任副组长，成员包括工程管理部、技术中心、物资设备部、财务部、安全环保部、人力资源部负责人，核心职责为：审批各项目总进度计划、年度进度计划，统筹协