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公司职位体系管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善公司人力资源管理体系，明确组织架构中各职位的职责、权限、任职资格及发展路径，实现人岗匹配、人尽其才，促进公司战略目标的达成和可持续发展，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有正式在职员工的职位管理。特殊岗位或子公司另有规定的，从其规定，但须遵循本办法的基本原则。

第三条基本原则

1.战略导向原则：职位体系设计应与公司发展战略相匹配，支持组织架构的有效运行。

2.因事设岗原则：根据工作任务和目标设置职位，避免因人设岗，确保职位设置的必要性与合理性。

3.权责对等原则：明确各职位的职责与权限，确保权力与责任相统一。

4.系统规范原则：职位体系应具有系统性、完整性和规范性，形成有机整体。

5.动态调整原则：职位体系应根据公司发展、组织变革和业务需求进行适时评估与调整。

6.公开公平原则：职位信息、任职资格、晋升通道等应保持公开透明，确保管理过程的公平公正。

第二章职位体系设计

第四条职位序列划分

公司职位序列根据业务性质、工作内容及能力要求的不同进行划分，旨在为员工提供清晰的职业发展路径。通常可考虑以下维度：

1.管理序列（M序列）：指从事管理工作，负有决策、计划、组织、领导、协调、控制等职责的职位。