绩效目标申报审核工作规范流程及实操案例.docxVIP

绩效目标申报审核工作规范流程及实操案例

为全面规范预算绩效目标管理工作，落实“先有绩效目标、后安排预算资金”的管理原则，压实预算单位主体责任、主管部门监管责任、财政部门审核责任，杜绝绩效目标虚化、泛化、量化不足、与资金不匹配等问题，结合各级预算绩效管理制度要求，制定本绩效目标申报审核详细工作流程，并配套完整实操案例，适用于各级行政事业单位项目支出、整体支出绩效目标申报与审核工作。

一、工作总体原则

1.前置约束原则：绩效目标设定是预算安排的前置条件，未按要求设定绩效目标、目标填报不规范或审核未通过的项目，一律不予安排预算资金、不予拨付资金。

2.分级审核原则：按照“谁申请资金、谁设定目标，谁分配资金、谁审核目标”要求，实行基层单位自主申报、主管部门初审、财政部门终审的三级审核机制，逐级压实审核责任。

3.科学量化原则：绩效目标必须清晰具体、可量化、可考核、可追溯，杜绝空泛化、口号化表述，指标设置全面覆盖产出、效益、满意度核心维度。

4.匹配适配原则：绩效目标、绩效指标、预期效益需与项目实施内容、资金规模、实施周期、岗位职责高度匹配，杜绝目标虚高、指标偏低、资金与效益脱节问题。

二、绩效目标申报审核全流程（标准化步骤）

整体流程分为前期筹备、单位自主申报、主管部门初审、财政部门终审、整改复核、备案归档六个核心环节，全程闭环管理。

环节一：前期筹备（预算申报启动阶段）

1.