项目管理理论与实践2026年项目进度管理题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

项目管理理论与实践：2026年项目进度管理题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在中国制造业项目中，项目经理小王采用关键路径法（CPM）进行进度计划编制，发现某任务的总时差为3天。这意味着该任务（）。

A.必须在项目开始后3天内完成

B.可以延迟3天而不会影响项目总工期

C.是项目中最关键的路径上的任务

D.其最早开始时间必须等于最晚开始时间

2.某中国科技公司在开发新能源汽车电池项目中，使用甘特图进行进度跟踪。如果某任务的实际完成时间比计划时间晚5天，项目经理应如何记录该偏差？（）

A.直接在甘特图上用红色标出延误天数

B.在项目进度报告中忽略该偏差

C.更新项目基准，重新制定进度计划

D.调整后续任务的依赖关系以弥补延误

3.在中国建筑行业，某桥梁建设项目采用挣值管理（EVM）进行进度绩效分析。当进度绩效指数（SPI）为1.2时，表明（）。

A.项目进度超前20%

B.项目进度落后20%

C.项目成本超支20%

D.项目进度与计划一致

4.某中国电商公司进行系统升级项目时，项目经理小李使用蒙特卡洛模拟法评估项目进度风险。如果模拟结果显示项目完工概率为90%，这意味着（）。

A.项目有90%的可能性在计划工期内完成

B.项目有10%的可能性在计划工期内完成

C.项目进度风险为10%

D.项