水库除险加固工程施工组织设计与赶工策略案例分析.pdfVIP

施工组织设计-2021案例二

【背景资料】

某水库除险加固工程包括土石坝加固、溢洪道更换及相关设施设备改造。发包人

与承包人签订施工合同，合同约定：

（1）合同工期240d，2018年10月15日开工；

（2）新由发包人负责采购，2019年4月10日运抵施工现场，新安装调试于

2019年5月15日完工。

由承包人编制并经监理人批准的施工进度计划如图2所示（单位：d；每月按30d计；

节点①最早时间按2018年10月14日末计）。

施工中发生了如下：

1：由于征地拆迁未按合同约定时间完成，导致“老坝坝坡清理”于2019年1月

25日才能开始。为保证安全度汛，监理人要求承包人采取赶工措施，确保工程按期完成。

承包人为此提出了土石坝加固后续工作的赶工方案：

第一步，将“坝体填筑”和“坝坡护砌”各划分为两个施工段组织流水施工，按施工

段Ⅰ、施工段Ⅱ依次进行，各工作持续时间见表1，其他工作逻辑关系不变；

第二步，按照费用增加最少原则，根据表1进行工期优化，其他工作均不做调整。承

包人向监理人提交了调整后的进度计划及赶工措施，报监理人后实施。

土石坝加固后续工作时间-