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工程管理领导小组及工作规则

第一章总则

第一条为全面加强工程项目的全生命周期管理，确保工程建设质量、安全、进度及投资效益得到有效控制，进一步规范决策程序，明确管理职责，提升组织协调能力，特成立工程管理领导小组并制定本工作规则。

第二条本规则适用于公司及所属各单位承建、管理及参与的所有新建、改建、扩建和技术改造工程项目。领导小组作为工程管理的最高决策与协调机构，负责统筹规划、资源调配、重大事项决策及监督考核。

第三条工程管理遵循“科学决策、分级负责、规范管理、廉洁高效”的原则。坚持以制度管人、管事、管权，确保工程建设过程合法合规，实现工程建设的经济效益与社会效益最大化。

第四条领导小组工作目标为：通过构建高效的组织管理体系，实现工程建设的“零事故、零缺陷、零投诉”，打造精品工程、平安工程、廉洁工程，全面提升企业工程建设管理水平与核心竞争力。

第二章组织机构与人员构成

第五条工程管理领导小组由公司高级管理人员及相关职能部门负责人组成，实行组长负责制。领导小组下设办公室，作为日常办事机构，同时根据项目需要设立专项工作组。

第六条领导小组组成

（一）组长：由公司总经理担任，全面负责领导小组工作，对工程管理的重大事项拥有一票否决权和最终决策权。

（二）副组长：由分管工程、技术、安全、财务、物资的副总经理及总工程师担任。副组长协助组长开展工作，负责分管领域的专项决策与指挥协调。