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精装交付施工组织设计

我从事精装交付施工管理快二十年，从早年业主收毛坯自己装修，到现在商品住宅普遍推行全精装交付，我最深的体会是：精装交付不是简单把材料拼接起来，它是一套环环相扣的系统工程，而科学完善的施工组织设计，就是整个项目的灵魂，它能让几十户上百户的施工现场井井有条，也能把绝大多数问题解决在交付给业主之前，最终拿出让大家都满意的成品。接下来我结合多年一线实操经验，从全流程拆解精装交付的施工组织安排。

1前期施工组织策划与准备

正式进场施工之前的策划准备，决定了整个项目的底线，很多项目后期乱成一锅粥，本质都是前期准备没做到位。我常跟年轻项目经理说，前期多花三天，后期少改三个月，这句话一点都不夸张。

1.1图纸会审与深化设计

不少新人觉得设计院出的施工图直接用就行，我每次带项目，都会带着深化设计师、各班组班组长蹲在毛坯现场，一户一户核对三天，把所有矛盾点和不合理的地方全部调改。小到一个开关插座的位置，大到中央空调管线和吊顶龙骨的冲突，都要提前理清楚。比如厨房插座，设计院常常按照模数留位，刚好落在橱柜背板中间，业主后期插插头还要挖洞，我们深化的时候直接把插座移到橱柜侧边或者留进橱柜内部，不费什么事，业主用的时候能省好多麻烦；再比如卫生间镜柜，原来留的插座刚好被镜框挡住，我们提前移到镜柜侧面，这些小改动都是站在业主使用角度调整的，不是为了改图而改图。所有深化完成后，我们一定会先做