《考核与奖罚制度》-建筑施工企业项目月进度计划-周进度计划-按照工期管理协议书.docVIP

考核与奖罚制度 4.1相关考核标准见附表： 序号 计划类型 考核结果 奖罚措施 备注 1 节点计划 按期或提前完成 按照工期管理协议书进行相关奖励 奖励额度在进度管理协议书内规定 2 滞后1个星期之内 约谈分包项目经理并按照工期管理协议书进行处罚 按工期管理协议或合同执行处罚措施，赶工合格后可免于处罚，项目部同步发函业主、监理，汇报专业分包目前滞后情况，要求其督促管理 3 滞后一个星期以上 由总包部查明原因形成报告上报总包管理部领导班子并进行处罚，同时要求分包法人驻场。 按工期管理协议或合同执行处罚措施，赶工合格后可免于处罚，项目部同步发函业主、监理，汇报专业分包目前滞后情况，要求其督促管理 4 月进度计划 按期或提前完成 生产协调会通报并处以相关奖励措施 奖励额度项目部自主决定 5 滞后3天内 由总包部进行通报，约谈分包主管生产经理，要求分包说明原因并提出赶工措施 所耽误的工期必须在一个星期内赶上，并按工期管理协议或合同执行处罚措施，赶工合格后可免于处罚 6 滞后1个星期 由总包部进行通报，约谈分包项目经理，要求分包说明原因并提出赶工措施 按工期管理协议或合同执行处罚措施，赶工合格后可免于处罚，项目部同步发函业主、监理，汇报专业分包目前滞后情况，要求其督促管理 7 滞后一个星期以上 由总包部查明原因形成报告上报总包管理部领导班子并进行处罚，同时要求分包法人驻场。 按工期管理协议或