工程管理领导小组及工作职责.docxVIP

工程管理领导小组及工作职责

第一章总则

为全面强化公司工程项目的统筹管理水平，确保工程建设在质量、安全、进度、成本及环保等关键维度上处于受控状态，构建高效、协同、权责分明的项目管理体系，特设立工程管理领导小组。该小组作为公司工程管理领域的最高决策与协调机构，旨在通过顶层设计优化资源配置，解决跨部门、跨专业及跨阶段的复杂管理难题，防范重大经营与合规风险，实现工程投资效益最大化与社会价值最优化。

本细则明确了工程管理领导小组的组织架构、核心职能、岗位工作细则、运行机制及考核标准，适用于公司范围内所有新建、改建、扩建及技术改造等工程项目。领导小组的工作遵循“统一领导、分级负责、权责对等、科学决策”的原则，确保管理指令能够穿透执行层，落地生根。

第二章组织架构与人员构成

工程管理领导小组的组织架构设计充分考虑了决策层级与执行层级的有效衔接，形成了以决策核心层为主导，职能部门执行层为支撑，专家咨询层为辅助的立体化管理网络。

一、领导层级构成

领导小组实行组长负责制，由公司法定代表人或总经理担任组长，对工程管理的总体结果承担领导责任。设副组长若干名，通常由分管工程副总、总工程师、财务总监及安全总监担任，协助组长开展工作，并对其分管领域的专业管理承担直接领导责任。组员包括工程管理部、规划设计部、物资采购部、安全环保部、财务管理部、审计法务部及各项目经理部等部门负责人。

二、常设办事机构

领导