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项目管理制度

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一、目的

为了更好的服务于客户，加强对公司项目的统一管理，对项目运行过程相关事宜进行规范，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司安全集成、风险评估项目的规范管理，明确项目的组织、计划、沟通、实施、风险控制、验收等环节的操作规程。

三、组织管理

公司项目采用项目经理负责制，即由技术部负责人指定、报公司批准确定一名项目经理，并以文件的形式下发。由项目经理提名，部门负责人批准配备项目参与人员组成项目组。

1、项目经理职责

1)与客户和公司进行项目总协调；

2)计划项目进度，划分工程的子任务；

3)负责项目的实施管理；

4)协调解决项目实施过程中出现的问题；

5)负责监督和考核工程参与人员的工作；

6)负责项目实施过程的安全管理；

7)保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。

2、项目组成员职责

1）完成项目经理安排的任务；

2）向项目经理汇报工作进展情况，反馈客户的要求与意见；

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3）完成项目经理分配的实施工作；

4）制作更新与任务相关的项目文档；

四、项目立项管理

项目组提出新项目建议，编写《项目立项申请》，内容包括项目背景、项目内容、目标任务。

技术部负责项目立项初审，初审通过后报公司项目管理委员会审批。

公司项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术负责人、技术部经理、财务部经理、采购部经理、行政部经理。必要时可外聘专家担任顾